辽宁省人社厅实施“辽服到家”品牌培育行动，以强化技能人才培养为切入点，推动家政行业高质量发展，促进从业人员高质量充分就业。搭建聚合平台，破解资源散乱难题。一是组建联盟强内核。打破行业壁垒，汇集50余家省 ...
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辽宁省人社厅实施“辽服到家”品牌培育行动，以强化技能人才培养为切入点，推动家政行业高质量发展，促进从业人员高质量充分就业。 搭建聚合平台，破解资源散乱难题。一是组建联盟强内核。打破行业壁垒，汇集50余家省内家政龙头企业、骨干院校，组建辽宁家政服务行业人才培养联盟。二是协同共享聚资源。依托联盟平台，汇聚企业特色资源、院校教学力量，推动行业主体深度合作，资源充分共享。三是统一标准促规范，协同开发推广统一的培训评价规范和服务标准，提升家政行业人才培养质效和服务质量，推动行业等级评定结果互认互通，提高人才培养标准化水平，降低人员流动重复培训评价成本。四是深化协作提效能，推动定向培养、专业共建等校企合作，加强联盟会员劳务协作，构建岗位需求和人力资源的余缺调剂机制，促进从业人员跨地区、跨企业顺畅有序流动。推动评定等级与人员薪酬挂钩，在全行业形成提升服务技能和服务质量的有益导向，让诚信者多得、技高者多得、多劳者多得。 强化技能提升，破解能力不足难题。一是联盟主导强渠道，在“技能照亮前程”总体框架下，以行业人才培养联盟会员单位为主要渠道，以项目化培训为主要方式，实施家政服务职业技能专项培训行动。二是政策资源强统筹，统筹运用妇联、工会等相关部门政策和项目资源，大规模开展家政行业职业技能培训。三是以赛促训强技能，围绕“一老一小”人才支撑，举办2025年全省家政行业职工职业技能大赛，有效带动各市开展选拔赛和岗位练兵，培养储备一批家政领域高技能人才。 |
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